Google Video es o era un servicio de Google que permite subir clips (desde el 14 de enero ya no hay subidas)  de vídeo a sus servidores para que cualquier persona los pueda buscar y ver directamente desde su navegador. Inicialmente nació como competencia de YouTube, a la que terminó comprando el 10 de octubre de 2006.

Desde Google lo describian así:

Nuestra misión es organizar la información del mundo, y eso incluye los miles de programas de televisión de cada día. Google Video permite buscar en un creciente archivo de contenido televisivo – cualquier cosa desde deportes a documentales de televisión o programas de noticias.

Su objetivo, era además de indexar la mayor cantidad posible de video, es llegar a tener todos los programas televisivos.

Bueno al menos eso era lo que decían al principio cuando querían hacerle competencia a Youtube. Ciertamente el formato y la idea de Google Video se paso total mente a su adquisición millonaria youtube, de igual manera no han quitado su servicio de video, ahora más bien es una recopilación de todos o la gran mayoría de sitios de videos en la web. Es muy cómodo poder buscar determinado tema y mostrar videos de varias webs.

La realidad es que google video se ha olvidado y ahora más que un sitio para subir videos es un buscador simplemente, anunciaron recientemente que habra una reestructuracion de la web para entre otras cosas incluir videos de paginas independientes, por ejemplo blogs con su propio reproductor.

Steve Ballmer CEO de Microsoft en una entrevista dijo que ni el ni Microsoft estaban preocupados por el nuevo Sistema Operativo de Google.

Una de las cosas por las que Microsoft se encuentra tan pasible es que “Windows es un sistema operativo para el trabajo. La mitad del tiempo que una persona está frente al ordenador es para trabajar, o haciendo algo que un buscador no ofrece.”

Pero cabe la posibilidad de que Chrome OS gane terreno en las Netbooks, cosa que le vendria muy mal a Microsft

Como lo dice el dicho innova o muere, muchas empresas se han dado a la tarea de rediseñar sus logos para adecuarse a las nuevas tendencias, algunos pasan de uno muy complicado a uno más simple, otros solo afinan las líneas.

Aquí unos ejemplos.

Microsoft

MSN Hotmail

Apple

Nokia

Xerox

Volks Wagen

El director general de Google, Eric Schmidt, no ve la hora de que debute el sistema operativo gratuito de la empresa líder en búsquedas en internet.

Pero admite que su entusiasmo es un fenómeno relativamente reciente, después de haber pasado sus primeros seis años al frente de Google tratando de convencer a los cofundadores Larry Page y Sergey Brin que la idea de desarrollar un sistema operativo para competir con la dominante Windows de Microsoft no era una buena idea.

Schmidt consideraba que no era el momento y, además, no quería que Google se embarcara en una batalla potencialmente dañina con el mayor productor mundial de programas de computación. Pero su cambio de opinión demuestra cuánto ha avanzado Google desde que Page y Brin lanzaron la empresa con sede en Mountain View, California, en un garaje hace casi once años.

Schmidt cree ahora que Google puede resistir cualquier contraataque de Microsoft a medida que busca abaratar las computadoras y hacerlas más divertidas con un sistema operativo vinculado al buscador Chrome que Google lanzó hace nueve meses.

Microsoft no ha hecho esperar más para contrarrestar el golpe recibido con Google Chrome OS, lo hace con su nueva versión de Office 2010 online y estará pronto disponible.

Google en una actualizacion en su blog, publico el nombre de las compañías con las que tiene acuerdo para trabajar en el próximo Google Chrome OS, en la cual podemos ver compañías como Acer, Adobe, ASUS, Freescale, Hewlett-Packard, Lenovo, Qualcomm, Texas Instruments, y Toshiba. Dado que han dado de plazo un año esperemos que en el camino se unan mas empresas.

Mas motivos para que en el Windows 7 se pulan todos los detalles, no creo que de un día para otro Google acapare todo el mercado de los Sistemas Operativos, pero viendo el avance de android seguro tendrán un buen dolor de cabeza los de Microsoft, y que viva la competencia.

Actualizacion:

Intel acaba de revelar su activa participación desde los inicios del proyecto.

Segun Apple el calentamiento y las marcas traseras de los iPhone 3Gs se deben al verano, no a ningun problema interno de estos. Es decir, si lo usas en la Playa es normal que este caliente.

Pero estos no son los unicos problemas que han salido en los nuevos iPhone´s, algunos Usuarios se quejan de que la capa Olefobica que recubre la pantalla del iphone 3Gs para evitar manchas se desprende con uso constante de la pantalla, como por ejemplo en el juego Flick fishing.

Aqui tienes unas imagenes de este problema:

Recordaremos que msn SoapBox un servicio similar al ofrecido por youtube sucumbió ante este ultimo y cambio de giro.

Este nuevo giro se trataba de salvar de el esquema de Soapbox para que sirva de plataforma 2.0 para que los usuarios puedan ejercer de periodistas espontáneos y subir vídeos acerca de distintas temáticas de actualidad.

Pero google no le quiere dejar nada a microsoft (Basta con que le este ganando mercado con el buscador bing), y a creado una página dedicada a la formación en técnicas de periodismo, con la colaboración de famosos periodistas de Estados Unidos, como Bob Woodward del caso Watergate.

El Centro de Reporteros de YouTube Reporters, ofrece videos sobre periodismo de investigación, periodismo ciudadano, la ética en la profesión, y cómo se debe realizar una entrevista.

El vídeo de periodismo de investigación es presentado por Woodward, reportero del Washington Post que reveló junto a un colega el escándalo de Watergate que provocó la renuncia del presidente Richard Nixon(1969-1974).

Lo que esto me hace sospechar que youtube nos prepara para un canal de noticias ciudadano algo parecido a lo que intenta transformarce SoapBox y así terminar con cualquier idea de salvar SoapBox de Microsoft.

Las compañías que analizan la conducta del consumidor en línea para propósitos de mercadotecnia prometieron hacer más transparentes sus prácticas y darle medios a las personas para que rechacen ser observadas.

Las empresas pueden seguir el comportamiento de los consumidores mientras visitan diferentes sitios en Internet, hacen búsquedas y compran cosas. Con el tiempo, los perfiles de los intereses del consumidor pueden venderse a anunciantes que sólo quieren enfocar la publicidad de sus productos en aquellas personas que probablemente estén más interesadas en ellos. La información recolectada puede incluir categorías como etnicidad, ingreso, nivel educativo, edad y aficiones.

El impacto por la muerte del cantante Michael Jackson el pasado 25 de junio afectó no sólo al mundo de la música, sino también a varios sitios de internet que se vinieron “abajo” por el tráfico masivo que se propició en la red.

Incluso el famoso buscador Google se vio afectado por el número de búsquedas que este hecho generó.

Debido a los millones de personas que intentaron acceder al mismo tiempo a información sobre el Rey del Pop, el equipo de Google News pensó en un principio que se trataba del ataque automatizado de un virus o aplicación de spyware.

El blog oficial del buscador muestra una tabla en la que se aprecia un incremento “meteórico” en las búsquedas sobre el Michael Jackson alrededor de las 17:00 horas (15:00 hora del Pacífico).

Razorfish presta servicios a sus clientes en los ámbitos de la publicidad digital y la creación de contenidos, compra de medios, de análisis, la tecnología y la experiencia del usuario.  Razorfish es propiedad de Microsoft, pero funciona como una empresa independiente.

La agencia digital de Microsoft parece estar a la venta, según indica una noticia del Financial Times en la que se indica que la empresa de Redmond ha encargado a Morgan Stanley que encuentre un comprador potencial para esta división.

Microsoft se hizo con Razorfish como parte de la adquisición de aQuantive en 2007 por un valor de 6.000 millones de dólares. Anteriormente se llamaba Avenue A Razorfish, pero Microsoft probablemente no podrá ganar dinero con esa venta, ya que la valoración actual de este activo es claramente inferior.

Los analistas han valorado la agencia digital en unos 600 o 700 millones de dólares, basándose en las ventas de 400 millones de dólares del año pasado y los márgenes de beneficio de negocios similares. La agencia tiene 2.000 empleados y es una de las más importantes en el segmento digital, con clientes como Audi, Nike o Kraft.